Transferência de Tecnologia

Transfiro Tecnologia, Processos e Mercado de Produto para desenvolver em Empresa do Setor Metalúrgico de pequeno e médio porte;

Principais Atrativos:
Projetos: Produto definido com projetos detalhados em nível de fabricação e com design moderno, funcional e econômico;

Produto Final: Com alta aceitação no Mercado de Condomínios Residenciais Verticais e Horizontais, Individuais e Condomínios Empresariais;
Vendas pela Internet: Estudos desenvolvidos em sistema CKD com promissoras possibilidades de Vendas pela Internet, com alternativas de montagem pelo próprio usuário;
Faturamento: Amplas possibilidades de Faturamento na ordem de R$ 1,8 Milhões ano e cálculos consolidados de retorno de investimento ao cliente final;
Custos: Custos de Material e Mão de obra bem delineados em Planilhas que comprovam o CPV e Mark up com taxas realistas e margem de lucro na ordem de 30%;
Processo de Fabricação: Processos bem delineado com gabaritos de alta produção, demanda de Mão de Obra otimizada e não requer grandes qualificações de mão de obra;
Máquinas Operatrizes: Fabricação e Montagem não requer investimentos em máquinas operatrizes;
Matéria Prima: Advinda de Fabricante de SP, Certificado, com fino acabamento e excelente nível de qualidade já consolidado;
Exclusividade: Garantias de Exclusividade por escrito do Cedente ao Adquirente com Termo de Compromisso circunstanciado em Cartório;
Investimento: O valor de Investimento foi calculado com vistas ao retorno do Capital investido no primeiro ano de atividade;
Nota: Estuda-se possibilidade do Cedente manter-se vinculado ao negócio nos primeiros doze meses de atividade;
Razão do Interesse em Transferir:
Empresa proprietária (Cedente) sem Capital de Giro compatível e dificuldades pontuais de Lastro Cadastral para garantias dos negócios;
Dificuldade financeira em implantar estrutura de Vendas, infraestrutura Fabril e de Serviços de Instalação;

Ninguém chega por acaso onde chegamos!

Minha trajetória foi sempre marcada por bons trabalhos realizados em Gestão Empresarial. Desde muito jovem, ocupei cargos de Chefias, Gerência e Diretoria em Multinacionais de Médio e Grande Porte quando acumulei muitos prêmios de reconhecimentos por resultados atingidos.

Hoje, já são mais  outros 20 anos de trabalho de Gestão de Consultoria e Assessoria Industrial, quando passei por vários segmentos e muitos modelos de Gestão a serem seguidos.

Algumas empresas com muito capital, outras nem tanto. Algumas de expressão mundial, outras nem tão expressivas. Algumas prosperaram, compraram outras marcas, outras foram adquiridas e obviamente algumas sumiram do mercado e ou até faliram.

Meus Contratos de Gestão sempre foram precedidos de diagnósticos pontuais com muita isenção, franqueza, transparência, perspicácia e honestidade. Afinal, como dizia meu saudoso Pai: "Dinheiro não aceita desaforos", como também não se brinca!

Cheguei à Empresas onde em 72 horas de trabalho eu já sabia exatamente os caminhos a serem tomados, onde mexer o que fazer e teve casos que infelizmente tive que sugerir ao empresário que abrisse mão do negócio, que vendesse o empreendimento, ou que comprasse a parte de outros sócios e até casos onde sugeri que a empresa anoitecesse e não amanhecesse tal era a situação de insolvência.  Infelizmente muitos dirigentes acordam muito tarde para tomar suas ações e acabam afundando.

Foi exatamente esta escola que me deu a condição que tenho hoje de fazer "Aconselhamentos de Negócios" com vistas a dar um rumo ao negócio e não apenas em atender a vaidade de muitos.

Aos meus 60 anos de idade , muitas estradas percorri, trabalhei em projetos nos principais estados do país, muitas experiências interessantes e sobre tudo adquiri uma visão muito ampla e precisa das questões empresariais. Vide blog http://llconsultbr.blogspot.com

Minha trajetória me deu uma condição muito especial de tornar a atividade da Prospecting Negócios & Oportunidades uma alça importante nas questões de Vendas e Aquisições de Empresas.

Antes, negociar a empresa era parte de meu receituário. Hoje, com invasão de concorrentes, questões de globalização e os mercado cada vez mais exigente, tornou-se imperativo criar algo mais focado às Negociações de Empresas e Marcas.

Meu trabalho hoje, não consiste mais em simplesmente negociar  empresas e me remunerar a base de comissões. Prefiro dar um destino ao negócio que nem sempre é a venda do empreendimento e sim a satisfação do Negócio e seus Acionistas.
Tive um caso recente que fui contratado para “Acomodar os Indicadores” ou literalmente maquiar resultados para vender a empresa e o caminho tomado acabou sendo outro bem diferente.
O negócio com novas orientações, prosperou, acabou sendo a melhor empresa do Grupo e hoje foi incorporada por uma Multinacional de Renome Internacional gerando invejáveis dividendos aos acionistas.

Com o decorrer dos anos pude perceber que várias empresas por onde passei, algumas marcas figuram hoje nos "Melhores Negócios do Mundo". Algumas,  sendo adquiridas com invejáveis valorizações, outras incorporando grandes marcas de expressão.

Por isso, hoje estou dando a importância merecida aos propósitos da Prospecting Negócios & Oportunidades, atendendo o mercado através de contatos pessoais com trabalhos extremamente direcionados e focados aos anseios e as necessidades de cada caso.

Assim, optamos por expandir nossos atendimentos nas principais regiões com agendamentos antecipados: São Paulo-SP, Sorocaba-SP, e Porto Alegre-RS.